このシリーズでは、グローバル組織で通用する人材や組織について、 AI、文化、Ownership、Sponsorship、心理的安全性、エスカレーションといった 一見すると異なるテーマを扱ってきました。 しかし、すべての話題に共通して流れていた問いは一つです。 判断…

前章では、判断を引き取る行動が、個人の勇気や能力の問題ではなく、 組織として回収される前提があって初めて成立することを整理しました。 判断が回収されると分かっているからこそ、人は判断を出すことができます。 では、その判断はどのように整理され、…

前回は、グローバル組織で評価される行動として Ownership と「判断をアウトプットする力」について整理しました。 しかし、個人がどれだけ Ownership を発揮しようとしても、 それだけでは人材が育たない場面が多くあります。 そこには、組織とマネジメント…

グローバル組織では、「もっと Ownership を持ってほしい」という言葉を、何度も耳にします。 しかし現場を見ていると、その言葉が出る組織ほど、判断が出来なくなっていることがあります。 情報は集まっている。分析もされている。会議も開かれている。 そ…

「グローバル人材」という言葉を聞くと、英語が流暢で、海外経験があり、技術力も高い人を思い浮かべる方が多いのではないでしょうか。 確かに、それらは重要な要素です。しかし、外資系企業やグローバル組織の現場で長く仕事をしていると、 それだけでは「…